• Flatrate är en nödvändighet för att öka användningen av mobila tjänster
• Asien är en enorm inspirationskälla
• Det krävs mer samarbete mellan innehållsleverantörer, tillverkare och mobiloperatörer

Trots dessa insikter känns det fortfarande som om branchen kämpar i motvind. Det är lätt att tycka att mobilbranchen misslyckas med att lära av erfarenheterna av utvecklingen på webben de senaste 10 åren.

Efter årsskiftet släpper Chris Andersson sin senaste bok, Free!, som mycket väl sammanfattar webbens framgångskoncept den senaste åren. Bygg en bra tjänst, gör den gratis, när användarna strömmar till så kommer även intäckerna. (det finns fler relaterade modeller, exempelvis freemium)

Precis som med mobilen idag så var det mycket på webben som gjorde att den affärsmodellen var betydligt svårare att implementera för 4+ år sedan. Hosting var dyrt, bandbredd var dyrt. Detta och flera andra faktorer gjorde det svårare att utveckla tjänster baserat på denna modell. Kraftigt reducerade priser för dessa tjänster är en viktig orsak till den tipping point som idag ger oss ett oöverträffad utbud av nischade och strålande tjänster på webben.

Även om mobilbranchen ännu inte nått denna brytpunkt så finns det mycket att lära. Personligen tror jag att en av orsakerna till att mobilt internet (använt direkt i telefonen) inte riktigt lyfter i västvärlden är ett allt för stort fokus på intäktsmodellen. Idag försöker både operatörer och innehållsleverantörer skapa innehåll och tjänster för att matcha en inkomstmodell. Det försökte man göra på webben 1999 och resultatet blev bland annat de portaler (minns du?) som sedan länge är borta från webben.

Ett bra exempel är betalningslösningar för mobilen, en sedan länge hypad “killer app”. Trots detta är det är en tjänst som fortfarande inte vill lyfta. En viktig orsak till det är förståss att du måste ge 40% av intäckterna till operatören…

En infrastruktur som möjliggör låg kostnad för fel, som fokuserar på tjänster och användning, är vad som krävs för en mobil revoluton.

Uppdatering: Av alla tänkbara klev nu Nokia upp på scenen och säger något i stil med “jag blir arg på föregående talare. Det var konsumenter som bygde internet. Underskatta aldrig betydelsen av vad konsumenterna vill ha”. Woooa!

Starten kom i och med lanseringen av skapatillsammans.se, ett projekt som jag i sig inte blev särskillt imponerad av men som trots allt skapades på bara 24 timmar. Vem skulle spinna vidare på detta om inte Ted, som nu skapat 24 Hour Business Camp som går av stapeln i januari.

Allt detta sammanföll mycket lustigt med att Jag, Emil, Jonatan och David på Valtech drog igång OpenWorks, ett forum för att lansera webbprojekt inom loppet av 3 veckor. Vår tidshorisont är alltså lite längre, men syftet är alltså precis som med de kortare blixtprojekten att råda bot på exekveringsproblematiken i entreprenörsskapet genom att tvingas prioritera extremt hårt och hålla motivationen på topp genom att minimera den tid som åtgår för att lansera en webbplats. Inom ramen för OpenWorks fokuserar vi i huvudsak på ett antal kriterier, agil metodik och snabba utvecklingsverktyg för att nå våra projekt- och lanseringsmål.

Självklart är OpenWorks anmälda till 24 Hour Business Camp. Förhoppningsvis har vi då redan hunnit lansera två projekt,  fått upp temo och vana att arbeta tillsammans och därmed kan prestera något riktigt, riktigt bra på 24 timmar!

Syftet är att skapa en tjänst som hjälper till att bringa ordning i den röra som det innebär att administrera, följa och inte minst läsa feeds idag. Några anledningar att använda feedSrc kan exempelvis vara:

• Du vill bevaka/följa ett visst ämne utifrån ett stort urval av bloggar eller andra nyhetsflöden.
• Du vill slå samman flöden från just din nisch och enkelt presentera dem på en webbplats.

Webbplatsen är idag mycket rudimentär, i såväl funktion som form, och lanseras enligt många av de principer som bland annat Getting Real presenterar. Ett antal funktioner, som var för sig är mycket kraftfulla, lanseras på webbplatsen inom kort. Som en aptitretare kan funktioner baserade på social filtrering och kollektiv intelligens nämnas.

Välkommen att testa och använda feedSrc och hör gärna av dig med synpunkter, kritik och förslag här eller direkt på webbplatsen!

Igår var det Marita Ulvskog, partisekreterare för socialdemokraterna som hade tänkt till när hon i TV4Nyheterna förklarade varför svenska politiker är så dåliga på att använda webben (i jämförelse med sina amerikanska kollegor):

Sen kan man inte göra direkta blåkopior på det amerikanska samhället och vårt samhälle. Vi är ju ändå ett folkrörelsesverige fortfarande. Vi är vana att finnas ute i verkligen på ett annat sätt

Ja, för internetpenetrationen i Sverige är ju inte särskillt hög…?

Läs även:

• Bloggandet hör framtiden till (DN)
• Sahlin förundrad över USA-politiken (DN)

Även jag skriver sedan drygt ett år ned mina affärsidéer, och har i nuläget ett 20-tal som jag tycker är mer eller mindre intressanta. Ted och jag har nog däremot lite olika förutsättningar när det gäller att hinna med, men jag ska inte skylla ifrån mig. Som man bäddar brukar man få ligga

Kanske mest intressant, och som återkopplar väl till mitt senaste inlägg om affärsidéer, är Teds exempel från boken Getting Real på hur mycket en idé är värd! Strålande tanke som jag defintivt ska sprida vidare.

To me, ideas are worth nothing unless executed. They are just a multiplier. Execution is worth millions.

Explanation:

• Awful idea = -1
• Weak idea = 1
• So-so idea = 5
• Good idea = 10
• Great idea = 15
• Brilliant idea = 20

• No execution = $1
• Weak execution = $1000
• So-so execution = $10,000
• Good execution = $100,000
• Great execution = $1,000,000
• Brilliant execution = $10,000,000

To make a business, you need to multiply the two.

The most brilliant idea, with no execution, is worth $20. The most brilliant idea takes great execution to be worth $20,000,000.

That’s why I don’t want to hear people’s ideas. I’m not interested until I see their execution.

Det är fler än jag som känner till att på Internet är en idé i sig inte särskillt värdefull. Detta har jag gång på gång tvingats inse: Jag och fler med mig för långa listor på bra idéer som bara väntar på att implementeras. Det som saknas är tid, resurser och rätt personer att sammarbeta med. Detta innebär inte på något sätt att idéen är oviktig, tvärt om. Det är dock ofta så att själva idén inte tar dig särskillt långt på vägen till att bli framgångsrik.

Så här långt allt väl. Jag arbetar aktivt med att hitta partners och strategier för att kunna genomföra mina idéer i princip helt utan den så viktiga faktorn tid. Dela på investeringskostnader, skapa incitament, minimera slöseri och använda den lilla tid jag har på rätt sätt.

Efter att i sommar ha läst bland annat dessa två böcker, Founders at Work och The Tipping Point har jag dock kommit fram till att det finns två andra helt avgörande faktorer för att lyckas med en affärsidé eller webbplats.

1. Do, do, do. And iterate.

Ett av de mest talande exemplen på detta hittade jag i Founders at Work och intervjun med en av Paypals grundare, Max Levchin. Paypal började nämligen inte sin bana som ett företag som tillhandahöll betalningslösningar på webben.

Paypal började med en idé som Max kom på när han arbetade med sitt exjobb. Han såg hur hur universitetets sysadmins sprang runt med mängder av RSA-dosor som de behövde för att säkert logga in på alla skolans viktiga servrar. Detta var i samma veva som Palm (Dåvarande U.S. Robotics) hade lanserat Palm Pilot och tack vare goda kunskaper i datalogi och kryptografi kunde Max skapa ett program till handdatorn som ersatta alla de olika dosor som administratören tidigare hade behövt använda.

Detta var ingen dålig idé, men den lyckades inte heller få det genombrott som man hoppats på. Men via sina kunskaper kring Palm Pilot (som Max nu skaffat sig!) och kryptering började man istället arbeta med en applikation som tillät att man via IR “beamade” en penningtransaktion mellan två handdatorer. Denna transaktion var tack vare krypteringsnycklar helt säker och i efterhand möjlig att identifiera som äkta.

Denna applikation blev inte helt misslyckad utan hade en ständigt växande, om än ganska nördig, fanclub. I samband med vidareutvecklingen av applikationen lanserade man även en demo av den på webben.

Enter Ebay. Flitiga köpare och säljare på Ebay började använda demoapplikationen för att utföra riktiga transaktioner. Denna blev så framgångsrik så att efter bara några månader fanns det 100-tals gånger fler användare av demon än av den riktiga applikationen. beslutet var hårt att ta, men det till slut enades man om att lägga ner programmet för Palm Pilot och helt satsa på webben.

Personligen tycker jag detta är en helt fantastisk och väldigt stimulerande historia! (som jag här sammanfattat extremt förenklat) Och Paypal är bara ett av många exempel på att en applikation behöver itereras, formas och stöpas om både en, två och tre gånger innan den egentliga succén uppstår.

Lärdomen från Paypal, och många andra framgångsrika startups, blir därför: Var inte rädd för att sätta igång, även om din idé inte är till 100% perfekt.

2. Detaljerna. Och en en del tur…

Sommarens andra insikt kommer då givetvis från The Tipping Point. Boken behandlar vad som får en viss idé, produkt eller historia att verkligen slå igenom, att nå den stora massan. Detta är ett helt forskningsområde, men det författaren Malcolm Gladwell identifierar är att det ofta beror på detaljerna. Förståelsen för vad som exempelvis får ett rykte att leva vidare, att färdas med mun-till-mun-metoden, istället för att bara nå ett fåtal och sedan dö ut. Poängen är till viss del: Det behöver inte vara något fel på din affärsidé, men du har missat någon liten men allt för väsentlig detalj för att den ska slå igenom.

Att förstå fenomenet, och känna till teorin, hjälper oss förståss en bit på vägen att identifiera dessa detaljer. Det kan också kännas lite upplyftande: “jag har inte lyckats ännu, men det som står ivägen för mig behöver inte vara mer än en liten detalj”.

Sammanfattningsvis. Formeln för framgångsrikt entreprenörsskap på webben är i nuläget:

1. Hitta en (till synes och hyffsat) bra idé.
2. Sätt igång!
3. Iterera, iterera, iterera. Var inte rädd för att ändra riktning.
4. Var uppmärksam på detaljerna. Vad är det som egentligen skiljer framgång från misslyckande?

Och åter igen: 2-4 är så mycket viktigare än 1…

• En logotyp till och uppsnyggning av den här bloggen. inte för mycket begärt
• En redesign och mer innehåll i anslutning till affiliate forum. Tror hårt på detta forum, så ni kan se fram emot en del nyheter under sensommaren.

Så här i början av semestern är det många som publicerar läslistor (bland andra Henrik och Per). Här kommer mitt eget bidrag till sommaren:

• Founders at Work (tack Erik för tipset!)
• The Tipping Point - bättre sent än aldrig!
• Blink

Artikeln från februari i år “Free! Why $0.00 Is the Future of Business” är ett bra exempel på vad som komma skall och jag är riktigt sugen på att sätta tänderna i den nya boken, som vi dock får vänta på till 2009. Artikeln är ganska lång men defintivt läsvärd!

Kartor från Google Maps, innehåll från Wikipedia, festivaler, konserter och till och med väderprognoser sugs in i din guidebok i samma ögonblick som du beställer den.En finurlig funktion, som jag själv trode stenhårt på, är att kunna välja till och välja bort innehåll beroende på din personliga reseprofil. Reser du exempelvis med barn ka du välja att lägga till ett kapitell om barnvänliga aktiviteter och samtidigt välja bort kapitlet om museer.

Din guidebok kan skickas hem som en riktig bok eller skrivas ut i PDF-format.

Sajten är för närvarande en privat beta och lanseras gissningsvis i skarp version till hösten.

Mer information och en intervju med grundaren Dave Sifry (som grundade Technorati) hittar du hos TechCrunch.

Vad kan jag lära mig? Att våga tro på mina idéer. Detta är definitivt den idé som stannat kvar längst i mitt huvud, och ändå behållit känslan av att vara en riktigt bra idé! Tiden får utvisa hur bra det går för Offbeat Guides. Personligen tror jag det tryckta priset på 25 dollar kan vara i högsta laget, men å andra sidan finns potentialen att skapa en riktigt bra guidebok - dessutom för destinationer som de stora bolagen inte ens täcker.